|
客户服务热线:
业务纵览
您现在的位置:首页 | 能力建设 | 内控管理

(一)全面风险管理

中种集团针对种业特点,强化品种研发、生产加工以及种子营销等产业链关键环节的风险管控,加大对战略风险、投资风险、库存风险、研发风险、质量风险、信用风险等重大风险的管理,建立了具有种业特色的全面风险管理体系。中种集团完善全面风险管理的组织功能与职责,建立健全风险管理制度,颁布了《中种集团全面风险管理规定》;实施风险分级管理,落实风险管理责任制,各类风险按照内控管理基本流程进行管理,重要风险建立量化的管控模型,并健全对各类风险管理工作的监督机制。中种集团建立了风险辨识评估机制,结合战略规划的制订,每年开展一次全面风险辨识工作,更新公司风险树,确定下一年度监控的重点风险及监控措施。此外,中种集团还注重风险文化建设,加强风险管理的前瞻性和系统性,建立风险培训与交流机制,树立全员风险意识和责任意识,将风险管理纳入绩效考评体系,持续改进风险管控水平。

(二)全程质量管理

中种集团在加强生产与加工基地建设的同时,十分重视质量管理工作,视种子质量为企业生命线。目前,中种集团已经建成比较完善的种子质量管理体系,制定了高于国家质量标准的内控质量标准并有效实施;建立了独立运行的种子质量检验体系,除进行常规项目质量检测外,还自主进行转基因成分鉴定等高端检测工作,严把质量关。中种集团在全国设立有12 个高标准的种子质量检验室,在北京总部设有中心检验室,设备齐全、技术先进,对各检验机构的检验过程和结果进行实时网络化管理。

(三)财务管理

中种集团财务管理以价值管理为核心,以确保中种集团整体资产的安全完整和有效使用为工作出发点,通过构建科学高效的财务管理模式,力争做到资金使用安全高效、会计信息披露及时准确、财务人员履职尽责以及分析评价客观公正,为中种集团各项经营发展保驾护航。科学高效的财务管理模式的主要框架包括强化“两个基础”(财务会计信息处理能力、财务人才队伍建设)、提升“五种能力”(帮助企业提升收入的能力、控制成本的能力、获取资金的能力、提升资产效率与质量的能力、争取政策资源的能力),目标是发挥财务管理对公司战略推进和业务发展的决策支持与服务功能,使财务成为业务发展的最佳合作伙伴,成为价值创造的重要驱动力,成为帮助企业提升核心竞争力的重要力量。

(四)精益管理

2008年2月,中种集团在种子行业内率先推行精益管理。精益管理起源于日本的“丰田生产方式”,是通过消除企业所有环节上的不增值活动,来达到降低成本、缩短生产周期和改善产品质量的目的。对种子企业来说,开展精益管理的目的是要加快研发符合农民稳产、省工需求的品种,生产质量更优、成本更低的种子,并及时地送到广大农民用户手中。为此,中种集团发动全员群策群力,在研发环节着力提升品种研发效率,在制种环节持续提升种子优等品比例,在营销环节重点提高客户需求响应速度及服务效率,并在职能管理方面加强成本控制和流程优化。截至目前,通过360多项精益改善行动,中种集团生产经营效率和效益大幅提升,“更优质的种子、更周到的服务,农民更贴心信赖的朋友”的愿景正逐步付诸实现。

(五)管理提升

2012年,在国务院国有资产监督管理委员会和中化集团的总体部署下,中种集团启动了管理提升工作。公司成立了由主要领导负责的管理提升领导小组,围绕“强基固本、控制风险,转型升级、保值增值,做强做优、科学发展”的主题,紧密结合战略规划与种业全产业链发展特点,在公司内部全面开展管理提升活动。

在国资委提出的十三个专题的基础上,中种集团结合从自身实际情况出发,明确了以下十项重点主题:(一)组织机构调整优化,(二)规章制度修订与完善,(三)整合行业科研资源与产业资源,(四)研产销一体化,(五)精益管理与生产经营结合,(六)信息化建设、(七)薪酬激励机制优化,(八)干部结构优化,(九)业绩考核优化,(十)寻求业务结构、业务区域、业务模式与产业链的创新点、空白点、拓展点。围绕这十项重点主题,公司对内采用调查问卷、重点访谈等多种方式,广泛收集公司各部门各层级意见,对外以中化集团优秀兄弟企业和跨国种业企业美国孟山都公司为对标,积极开展学习交流,并汇总形成了《管理提升活动行动方案》,明确核心问题现状、目标、整改措施以及责任单位与时限,稳步推进整改行动。

通过此次管理提升活动,中种集团对内寻找不足,对外明确差距,系统地学习和掌握了国内外一流企业的先进管理经验,为全面提升公司的管理水平、打造具有国际竞争力的种业企业奠定了坚实基础。

免责声明: 本站资料及图片来源互联网文章,本网不承担任何由内容信息所引起的争议和法律责任。所有作品版权归原创作者所有,与本站立场无关,如用户分享不慎侵犯了您的权益,请联系我们告知,我们将做删除处理!