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杜宇声声报晓晴,已兆丰年五谷盈

记中种集团及成员企业紧抓春耕备耕相关工作

来源: 时间:2014-03-18
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“春回遍山绿,夕照满江红。农户忙田里,牛羊向草丛。”新春伊始,万物复苏,大地回暖,正是农忙的季节。为了紧抓春耕机遇,为全年粮食稳产增产创造条件,中国种子集团有限公司(以下简称“中种集团”)和成员企业加班加点,追赶进度,有条不紊地开展开局各项工作。

一、研发工作紧锣密鼓

“人勤春来早”。中种集团的育种专家们在育种一线辛勤的忙碌着。

“杂交工作,就是追着太阳跑,清晨五点半,当别人还沉醉在梦乡的时候,我们已经匆匆地扒完两口饭,在赶往田里的路上 了。水稻花期短,样本量又大,最关键的是花期不等人,为了提高杂交结实粒,选育更好的品种,我们要在水稻父母本短暂的开花期内完成去雄授粉的工作。”育种 专家杨博士解释说。“籼稻是上午9点钟开花,粳稻会稍微晚到12点开花,因此,最热的晌午往往是大家最忙的时候,饿着肚子干到下午1、2点已经习以为常, 只要能选育出‘心仪’的品种,那累点苦点也值!”邱博士补充道。

在中种集团,有着一批和杨博士、邱博士一样的人,他们,被称为“追赶太阳的人”。他们争分夺秒为育种,只唤时间不等人。这群坚毅的“中种人”,为了加快新品种选育和种子繁育速度,坚守在田地里和实验室,伴随着“中种梦”一起度过了属于他们的春夏秋冬。

二、生产加工井然有序

2014年1月1日,中种国际种子有限公司(以下简称“中种国际”)成立。为了尽早实现业务融合,确保合资公司的生 产加工工作有序开展,西北生产基地的各位员工紧抓生产加工和质量控制:亲繁质控部进一步完善了种子检验标准,严格把关4项种子检验指标和检验流程;生产部 制定了生产质量手册,对生产环节的各个质量标准进行量化管理和控制;加工部制定了加工环节标准业务流程手册,规范各个作业环节的操作要领。通过整合各项流 程和制度,西北生产基地提前完成了生产加工流程的融合与对接,确保生产加工工作井然有序。

同时,西北生产基地还引进合资公司自主研发的“生产管理系统”,借助系统的后台支持,整合现有的资源,将生产、加工 的各项工作进度录入电脑系统,实现对生产加工进度的实时监控。引入“生产管理系统”之后,中种国际的生产加工进度将由指控中心统一部署,凭借此平台,西北 生产基地根据加工计划和市场需求情况,有条不紊地安排生产加工、收款确款、调货发运,实现规范管理、系统运营。

中种集团各水稻生产单位在年前就积极进行基地筛选,着力巩固一批制种条件优越的长期合作优势基地,同时不断拓展新基 地资源。同时,各经营单位切实安排技术人员及制种农户培训、生产资料准备等各项春耕备耕工作,帮助农户合理安排播种品种,做好亲本的保障及农机具等生产物 资配备,确保年度生产计划的全面落实。

三、营销服务别开生面

目前,我国种业企业正面临着行业严冬。2013年全国杂交玉米种子可供种量预计达23.6亿公斤以上,但需种量仅为 11.5亿公斤,供种量首次突破需种量的2倍;杂交水稻种子可供种量预计达4.02亿公斤,但需种量在2.5亿公斤左右。2014年种子行业供大于求形势 依然严峻,“两杂”种子周期性过剩仍在持续,行业库存达到历史高位,供大于求形势更加严峻。

在严峻的市场行情下,中种集团坚持履行央企的社会责任,在开展营销活动的同时,举办多项公益服务活动,确保春耕生产 的顺利进行。为了准确把握市场动态,中种集团各经营单位抢占先机,利用春节假期,积极开展营销前期准备,通过走访种粮大户和经销商了解客户需求,制定详细 明确的销售计划,不断创新营销服务手段,探索企业与农户共赢的销售策略与业务模式。

成员企业湖南洞庭高科种业股份有限公司与当地米厂探索“种粮结合”的新型营销模式,为当地种植大户提供优质水稻种子、配套种植技术指导,并通过签订订单解决农民“卖粮难”的问题,通过全方位服务,切实减轻农民负担。

中种集团福建农嘉种业股份有限公司借助“3.15消费者权益日”的契机,在春耕期间推出“种子质量周”产品推广活动,通过向农民普及选种和种植的知识,帮助农户甄别假种、劣种,推广农嘉公司的高产优质水稻品种,进一步扩大农嘉公司的品牌影响力。

三亚分公司结合市县农技部门的农技推广计划,开展“春耕保卫战”大型公益活动,在“中字牌”种子种植面积较大的地区宣传水稻常见病虫害科普知识,帮助农户掌握种植技巧,防范病虫害风险,增强农户对于中种集团的品牌认可度。

江西分公司为了推广主打品种“岳优617”,利用春耕期间开展“精简栽培”活动。公司计划组织两场讲座,对种粮大户 进行晚稻精简化栽培模式培训,借此传播栽培技术,并通过现场答疑解决农户水稻种植难点。同时,江西分公司将以核心晚稻品种“岳优617”为重点推广对象, 在培训会上向种粮大户介绍其性状优势和栽培技术要点,扩大该品种的市场影响力。

“农叟忙耕耘,正是春耕切”。春耕期间,中种集团及成员单位紧抓春耕时机,周密部署、妥善筹划各项工作,从科技研发、生产加工和营销服务这三个重点环节入手,有序开展全年开局工作,为2014年公司稳健经营和业绩提升奠定了扎实的基础。

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